Do đó, nếu có bất kỳ dấu hiệu nào dưới đây, bạn có thể không đủ bản lĩnh để làm lãnh đạo.
Không dám đấu tranh để đạt được thành công và tham vọng
Những nhà lãnh đạo mạnh mẽ không ngại vươn lên và leo lên Họ không xấu hổ hay bối rối về thành công của mình. Tỷ lệ thành công cao hơn sẽ dẫn đến nhiều lời chỉ trích hơn. Khi bạn có tinh thần dẻo dai của một nhà lãnh đạo, bạn có thể bỏ qua những người ghét mình.
Hình minh họa: Giám đốc Thông tin (CIO) .—— Không tự tin, không có ước mơ lớn lao, không ích kỷ làm việc để đạt được mục tiêu, xin hãy dừng lại. Nếu bạn không dám nộp, hãy dừng lại. Nếu bạn không chắc chắn về các kỹ năng hoặc lựa chọn của mình, vui lòng dừng lại.
Một số người sẽ cố gắng đổ lỗi cho thành công của bạn. Họ có thể khiến bạn nghĩ rằng cơ hội là dành cho bạn, nhưng không phải dành cho hầu hết mọi người, đặc biệt là họ.
Một số người có thể cố gắng khiến bạn cảm thấy tội lỗi khi thành công. Đừng làm vậy trừ khi bạn thực sự mắc lỗi hoặc đào tạo ai đó cho họ, đừng cảm thấy tội lỗi.
Không phụ lòng tin của bạn, và bạn sẽ nỗ lực để đạt được những gì bạn muốn. — Yêu cầu mọi người thay đổi suy nghĩ và quan điểm của họ — các nhà lãnh đạo cố ý không nên cố gắng khiến mọi người nghĩ khác về họ. Khi bạn có sức mạnh tinh thần để lãnh đạo, bạn thường tin tưởng vào bản thân và khả năng của mình. Bạn sẽ xây dựng sự tự tin để trân trọng bản thân. Bạn sẽ luôn đánh giá cao những người nói sự thật và ủng hộ mục tiêu cũng như thúc đẩy thành công của bạn.
Bạn sẽ từ bỏ những người không còn hoặc không còn tin tưởng vào bạn hoặc tài năng của bạn.
Bạn có đủ can đảm để thừa nhận rằng có sai lầm, để một số người thất vọng, và bạn sẽ tha thứ cho chính mình. Luôn luôn tìm kiếm giải pháp tốt nhất có thể cho lỗi. Xây dựng lại và nuôi dưỡng các mối quan hệ quan trọng.
So sánh cuộc sống và sự nghiệp với những người khác
Các nhà lãnh đạo sẵn sàng luôn bận rộn để đạt được mục tiêu của họ thay vì xem những gì người khác đang làm. Khi có kỹ năng lãnh đạo, bạn có thể ăn mừng thành công và thành tích của người khác mà không cần tốn thời gian hay sức lực để so sánh. Đây là công việc lãng phí và không thể đo lường cuộc sống, thất bại, thành tích hay thành công của bạn.
Khi bạn so sánh bản thân với kết quả của người khác mà không biết liệu bạn có đang sống hay không. Bằng cách hy sinh bản thân, mọi thứ sẽ trở nên thất vọng, ghen tị và choáng ngợp.
Mọi người thường hiển thị những gì họ muốn người khác nhìn thấy. Họ ăn mừng thành công chứ không phải thất bại. Họ đã chia sẻ những chiến thắng vĩ đại chứ không phải những mất mát tàn khốc. Chúng chỉ xuất hiện trên thế giới sau khi tăng chứ không phải giảm. Mọi người có xu hướng chia sẻ những hình ảnh và câu chuyện hài hước, mỉm cười thay vì đau đớn và rơi nước mắt. Mọi người thường nói về những điều họ chấp nhận hơn là từ chối. -Những nhà lãnh đạo có quyết tâm hiểu rõ điều này hơn bao giờ hết. Họ không so sánh hạnh phúc và thành công với người khác mà tự đánh giá mình. Đo lường thành công của họ hôm nay và ngày hôm qua, mức độ kỷ luật của họ trong tháng này và tháng trước, và sự phát triển của họ trong năm nay và năm ngoái.
Khả năng phục hồi xem xét cuộc sống và sự nghiệp của bản thân theo tiêu chuẩn của chính mình, đồng thời đo lường hành vi và lựa chọn của họ theo lý tưởng của một người.
Tóm lại, các nhà lãnh đạo có lòng tự trọng mạnh mẽ. Họ có can đảm để từ bỏ khi cần thiết. Họ đã phát triển một hệ thống hỗ trợ tài năng có thể đánh giá quá cao và thể hiện tài năng. -Những người lãnh đạo mạnh mẽ và tập trung vào những gì họ có thể kiểm soát. Họ tự đặt ra tiêu chuẩn thành công. Ngay cả khi họ thừa nhận rằng họ đã làm điều gì sai trái và xin lỗi về điều đó, họ sẽ không tự mình tìm kiếm sự tha thứ. Ngược lại, họ có quyền dẫn dắt và mang lại sự thay đổi tích cực.
Anyang (theo báo cáo “Forbes”)