Sẵn sàng chấp nhận những nhiệm vụ gian khổ – điều hấp dẫn nhất đối với cấp trên là làm thế nào để đạt được kết quả trong công việc. Thành tích này không thể bị ngắt kết nối với sự hợp tác của cấp dưới. Công việc của nhóm được kết nối chặt chẽ với từng liên kết và ông chủ không thể hoàn thành nó một mình.
Trước những nhiệm vụ khó khăn do cấp trên giao, nhiều người có xu hướng từ chối phương hướng, sợ nhận trách nhiệm và sợ khó khăn. Chỉ những người muốn được thăng chức để có được vị trí sẽ được công nhận và đánh giá cao. Không có ông chủ nào thích những nhân viên “thương lượng” với anh ta, nhưng anh ta luôn thích những nhân viên sẵn sàng chia sẻ với anh ta và chịu trách nhiệm.
Nhân viên không quan tâm nhiều đến tài sản của chính họ. Những người sẵn sàng chia sẻ lợi ích với người khác là những nhân viên thực sự có giá trị. Ảnh: Freepik.com
Khả năng hoàn thành công việc
Một công việc tốt là tiêu chí chính để cấp trên đánh giá cấp dưới của họ. Trong một đơn vị, công việc của từng vị trí được liên kết trực tiếp với lợi ích chung của toàn bộ tập thể. Nếu một công việc không được thực hiện tốt, nó sẽ ảnh hưởng lớn đến lợi ích chung. Do đó, làm tốt công việc phân phối là điều kiện tiên quyết để hiểu và tin tưởng các nhà lãnh đạo.
Chia sẻ
– Trong các bài phát biểu về thành tích, bạn thường nghe rằng “có sự hỗ trợ của đồng nghiệp và bạn bè để đạt được thành công …”. Nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng nó thực sự đóng một vai trò lớn trong việc khiến người khác đánh giá bạn là người khiêm tốn và thận trọng, từ đó giảm bớt sự ghen tị và đố kị. — Tất nhiên, ai cũng muốn có thứ tốt nhất, không dành thứ tốt nhất cho người khác. Điều này là bình thường và bản chất của con người. Tuy nhiên, trong mắt sếp, một nhân viên không quan tâm nhiều đến những gì anh ta có và sẵn sàng chia sẻ lợi ích với những người xung quanh thực sự là một nhân viên có giá trị.
Biết cách nói chuyện với cấp trên – Giao tiếp với cấp trên luôn là một nghệ thuật. Trước mặt nhà lãnh đạo, nếu bạn khoe khoang về khả năng của mình, bạn sẽ được coi là một người kiêu ngạo. Tuy nhiên, nếu bạn quá cay độc và quá khiêm tốn, bạn sẽ mất cơ hội thể hiện bản thân. Do đó, khi giao tiếp với cấp trên, phải có “sự hiểu biết ngầm”.
Trong giao tiếp giữa nhân viên và người quản lý, cấp trên nên chú ý xem điểm mạnh của bản thân, lắng nghe tiếng nói và chuẩn bị nhân viên đặt câu hỏi. Sếp cũng thích những cuộc trò chuyện với chủ đề tự nhiên và cuộc sống, hơn là những câu hỏi cứng nhắc. Bằng cách này, người lãnh đạo sẽ đánh giá cao kiến thức và sự hiểu biết của cấp dưới. Gây khó khăn cho tôi và thậm chí đe dọa vị trí của tôi. Điều này sẽ vô tình làm cho công việc của bạn khó khăn trong tương lai.
Thủy Linh (Theo Aboluowang)