Tôi có một người em trai là kỹ sư phần mềm, năm nay 25 tuổi, mức lương là 3.000 USD (70 triệu đồng). Anh tôi vừa lên chức tổng giám đốc (giỏi hơn trưởng nhóm). Đáng lẽ tôi đã là CEO từ 7 năm trước, nhưng do không lịch sự nên nội dung cuộc nói chuyện không hợp lòng sếp (CEO), việc thăng tiến cũng chậm.
Trưởng phòng chỉ quản lý mấy chục nhân viên, nhưng bộ phận của anh tôi có hơn một trăm người. Vị trí quản lý của tôi không khác gì CEO, dù vị trí chỉ dành cho các trưởng bộ phận chuyên nghiệp. Tôi phải tìm đối tác, ký hợp đồng, thương lượng giá cả, giao việc cho nhân viên và sẵn sàng bay sang Mỹ làm việc bất cứ lúc nào. Bây giờ anh tôi gần như đã trở thành CEO vì lương cơ bản ngang với CEO. Thăng chức lần này chỉ là chủ tịch (thường thì tôi phải chào thua ở các cuộc họp và chào các CEO khác, nhưng bây giờ công việc của tôi cũng giống như họ). Không chỉ là những công việc này. Thay vào đó, người đã phân công công việc của tôi cho một vị trí dần dần trở thành một cộng tác viên đa chức năng, bất kể tôi có thể làm gì: chỉnh sửa phần mềm, mạng hay phần cứng… Sau đó tôi trở thành trưởng nhóm và chịu trách nhiệm viết một số tiến độ. Phần mềm, dẫn đoàn đi làm việc theo mùa tại Hoa Kỳ từ 3-6 tháng hầu như hàng năm. Phân biệt gói hàng nào là “thịt” hay “xương”. Trước đây, tôi là học sinh giỏi của một trường bình thường ở tỉnh Miền Trung. Trong kinh doanh, người ta cần những người giỏi như vậy. Dưới sự kiểm soát của tôi, có hàng trăm kỹ sư phần mềm với mức lương từ 1.000 USD đến 2.000 USD tùy theo khả năng của họ (mọi người nên hiểu tiếng Anh và sẵn sàng làm việc ở nước ngoài khi cần). -Để trở thành trưởng phòng, anh trai tôi phải học một khóa quản lý dự án (chuyên về CNTT). Dùng tiếng Anh để học, thi, viết giấy tờ để kiếm bằng cấp quốc tế chứ không phải theo kiểu “trường sinh bất lão”.
Lin
– >> Các ý kiến không nhất thiết phù hợp với ý kiến của VnExpress. mạng lưới. Xuất bản tại đây.