Tôi có một người em trai là kỹ sư phần mềm, năm nay 25 tuổi, mức lương là 3.000 USD (70 triệu đồng). Anh trai tôi vừa làm TGĐ trưởng phòng (giỏi hơn trưởng nhóm). Lẽ ra, tôi đã là CEO từ 7 năm trước, nhưng do ăn nói thiếu lịch sự, nói chuyện không hợp lòng sếp (CEO), chậm thăng tiến.
Trưởng bộ phận chỉ quản lý mấy chục nhân viên, nhưng bộ phận của anh tôi có hơn 100 người. Công việc quản lý của tôi không khác gì TGĐ, dù chức danh chỉ là trưởng phòng nghiệp vụ. Tôi phải tìm đối tác, ký hợp đồng, đàm phán giá cả, giao việc cho nhân viên và sẵn sàng bay sang Mỹ làm việc bất cứ lúc nào. Bây giờ anh tôi gần như đã trở thành CEO vì lương cơ bản ngang với CEO. Việc thăng chức này chỉ là người điều hành (thường thì tôi phải bỏ cuộc trong các cuộc họp và chào các CEO khác, nhưng bây giờ tôi đã có công việc tương tự như các CEO khác). Không chỉ là những công việc này. Ngược lại, bất kể ai giao việc cho tôi, tôi sẽ dần trở thành một cộng tác viên đa chức năng, không cần biết tôi có thể làm gì: chỉnh sửa phần mềm, mạng hay phần cứng… Sau đó, tôi trở thành trưởng nhóm, chịu trách nhiệm viết một số tiến độ. Phần mềm, dẫn dắt nhóm làm việc tại Hoa Kỳ từ 3 đến 6 tháng hầu như hàng năm. Bao bì đặc biệt là “thịt” hoặc “xương”. Trước đây, tôi là học sinh giỏi của một trường bình thường ở tỉnh Miền Trung. Trong kinh doanh, người ta cần những người giỏi như vậy. Dưới sự kiểm soát của tôi, có hàng trăm kỹ sư phần mềm với mức lương từ 1.000 USD đến 2.000 USD tùy theo khả năng của họ (mọi người nên hiểu tiếng Anh và sẵn sàng làm việc ở nước ngoài khi cần). -Để trở thành trưởng phòng, anh trai tôi phải học một khóa quản lý dự án (chuyên về CNTT). Học, thi và viết bài hoàn toàn bằng tiếng Anh, lấy bằng quốc tế, không phải thể loại “trường sinh bất lão”. . mạng lưới. Xuất bản tại đây.