Tôi có một người em trai là kỹ sư phần mềm, năm nay 25 tuổi, mức lương là 3.000 USD (70 triệu đồng). Anh tôi vừa lên chức tổng giám đốc (giỏi hơn trưởng nhóm). Đáng lẽ tôi đã lên chức CEO cách đây 7 năm, nhưng do ăn nói thiếu lịch sự, ăn nói không hợp lòng sếp (CEO) và việc thăng tiến cũng chậm.
Trưởng bộ phận chỉ quản lý mấy chục nhân viên, nhưng bộ phận của anh tôi có hơn 100 người. Công việc quản lý của tôi không khác gì CEO, dù vị trí này chỉ là trưởng phòng nghiệp vụ. Tôi phải tìm đối tác, ký hợp đồng, đàm phán giá cả, giao việc cho nhân viên và sẵn sàng bay sang Mỹ làm việc bất cứ lúc nào. Bây giờ, anh trai tôi gần như đã trở thành CEO vì mức lương cơ bản ngang với CEO. Việc thăng chức này chỉ là người điều hành (thường thì tôi phải bỏ cuộc trong các cuộc họp và chào hỏi các CEO khác, nhưng bây giờ tôi đã có công việc như các CEO khác).
Anh trai tôi đã dần tiến bộ, nhưng viết mã không chỉ là những nhiệm vụ này. Thay vào đó, bất kể ai giao việc cho tôi, tôi sẽ dần trở thành một cộng tác viên đa năng, không cần biết tôi có thể làm gì: chỉnh sửa phần mềm, mạng hay phần cứng… Sau đó tôi trở thành trưởng nhóm, chịu trách nhiệm viết một số tiến độ. Phần mềm, dẫn đoàn đi làm việc theo mùa tại Hoa Kỳ từ 3-6 tháng, hầu như hàng năm.
Ở tuổi 40, anh trai tôi trở thành người chịu trách nhiệm về gói dự án, gói đặc biệt để tự phân loại là “thịt” hoặc “xương”. Trước đây, tôi là học sinh giỏi của một trường bình thường ở tỉnh Miền Trung. Trong kinh doanh, người ta cần những người giỏi như vậy. Dưới sự kiểm soát của tôi, có hàng trăm kỹ sư phần mềm, tùy theo khả năng của họ, mức lương của họ từ 1.000 đến 2.000 đô la Mỹ (mọi người phải hiểu tiếng Anh và sẵn sàng làm việc ở nước ngoài bất cứ lúc nào (tùy theo nhu cầu)). -Để trở thành trưởng phòng, anh trai tôi phải tham gia khóa học quản lý dự án (chuyên về CNTT). Học, thi và viết luận văn hoàn toàn bằng tiếng Anh, lấy bằng quốc tế chứ không phải kiểu “trường sinh bất lão”. . mạng lưới. Xuất bản tại đây.