(Các bài viết có chú thích không nhất thiết phù hợp với quan điểm của VnExpress.net.)
Tôi thấy mọi người nói về thành công thường xuyên hơn thất bại. Điều này cũng là bình thường, vì thành công thường được lấy làm ví dụ và bài học cho những người chưa thành công. Nhưng không ai biết rằng đằng sau thành công của mỗi người luôn có những góc khuất và khoảng trống, không ai biết được ngoại trừ người đó. Đôi khi đây là trái đắng của ngành.
Họ nói rằng ngành tín dụng là bạc. Khi bước chân vào ngành tín dụng, tôi có nghe các anh chị nói: “Năm năm làm giám đốc tín dụng, nếu không được bổ nhiệm làm giám đốc thì chí ít cũng không phải là trưởng nhóm, thưa bộ trưởng. Có lẽ anh không phù hợp với công việc này, anh ạ.” Em nên chuyển việc hoặc thôi làm ngân hàng, tóm lại là ngành tín dụng quá căng thẳng về chức năng: sức khỏe, trí tuệ … Nhưng nếu làm tốt thì cũng mang lại rất nhiều lợi ích cho anh chị em có thể không Không phù hợp với tất cả mọi người, nhưng nếu bạn làm giám đốc quan hệ khách hàng (QHKH) ở các ngân hàng cổ phần, ngân hàng nước ngoài, tôi nghĩ bạn chắc chắn sẽ kiệt quệ sau năm năm tín dụng vì chỉ tiêu tính ra hàng tuần không có khách. Một ngày rất không ổn định và một tháng là quá nhanh. Tôi biết rằng một số ngân hàng đã không đạt được mục tiêu trong ba tháng liên tiếp và họ có thể nghỉ việc không lý do. Công việc bán hàng cũng giống như nhiều công việc khác. Nếu bạn không làm được, Người khác sẽ làm thay bạn.
Có nhiều cách để nâng cao khả năng của người lập kế hoạch khoa học Các yếu tố: khả năng bán hàng, kỹ năng quản lý, tổ chức kinh doanh, ngoại hình, kỹ năng giao tiếp … Tôi không thể nói hết được vì nó chưa hoàn thiện Nhưng theo quan điểm cá nhân của tôi, những người trở thành nhà quản lý tài năng hơn người khác, họ có những thứ mà người khác không có. Tuy nhiên, do một số nguyên nhân khách quan, vẫn có nhiều người không có lý do gì để dụng võ. Nhưng cuộc đời Bản thân nó không công bằng, và bạn nên dần dần thích nghi với nó, bởi vì thành công phụ thuộc vào bạn.
Có lẽ những người trong ngành kế hoạch đã thấy rằng số lượng nhân viên đang làm việc đã lên đến mức báo động. Những người đã làm việc hơn hai năm Hầu hết mọi người đều muốn tìm những khát vọng mới, tuy nhiên theo cá nhân tôi, nếu chỉ hai năm kinh nghiệm đã khiến họ tự tin để tìm một công việc mới thì tôi nghĩ điều này hơi quá. Hai năm mới là cơ bản nhất để rèn giũa các nhà hoạch định khoa học. Một bước tiến về chất lượng. Chu kỳ kinh doanh của khách hàng kéo dài hơn hai năm. Bạn phải để khách hàng đi từ thất bại đến thành công để thấy rằng kinh doanh tín dụng thực sự khó khăn và ngọt ngào.
>> >> Tôi trở thành ông chủ vì tôi dám Nhảy từ công ty lớn sang công ty lớn Công ty nhỏ- “Nhân tài như lá đỏ”, câu này vẫn đúng, kể cả trong ngành ngân hàng, người thành đạt có năng lực thì hầu như ai cũng biết, không cần Quá nhiều dư luận. Những người có đam mê và cống hiến sẽ phát huy hết tài năng nếu chọn được môi trường tốt. Nhưng có phải ai cũng may mắn như vậy không? Cá nhân mong muốn và hy vọng.
Theo thống kê của nhiều nhà quản lý, nếu may mắn, con đường sự nghiệp của một cán bộ kế hoạch như sau: trưởng nhóm 3 năm, trưởng phòng; trưởng / tổng quản trị từ 4-6 năm; Giám đốc / Phó Giám đốc Phòng giao dịch sau bảy năm; sau 10 năm làm giám đốc chi nhánh / phó giám đốc chi nhánh; sau 15 năm làm giám đốc tài khoản chính / phó giám đốc tài khoản chính … Đối với bất kỳ ai mới tham gia ngành, điều này có thể Đó là con đường màu hồng và có nhiều cám dỗ.
Tôi đã gặp nhiều người bán hàng tài năng trong ngành QHKH. Họ cũng mong muốn được phụ trách Trong công việc, họ không thực hiện được ước mơ trong công việc do nhiều nguyên nhân. Cách đó không xa, nhiều ngân hàng đã mở rộng vòng tay chào đón, khi đến đó, họ đã dùng hết tài năng của mình và trở nên nổi tiếng trên toàn hệ thống. Tiếc thay, ngân hàng cũ không đào thải hết nhân tài, nhưng chúc mừng ngân hàng mới đã ấp ủ những nhân tài thực sự.
Tôi nghĩ các ngân hàng nên xây dựng một bộ tiêu chuẩn hoàn chỉnh về lộ trình nghề nghiệp cho các nhà hoạch định khoa học để họ có thể yên tâm cống hiến và không phải lo lắng về lý do tại sao tôi đóng góp và làm nhiều việc mà lại không được thăng chức. Những người có thể mất tôi thì không. Tôi biết rằng nhiều ngân hàng đã thử nghiệm mô hình này và thành côngThành công là chắc chắn. Một tổ chức muốn phát triển cần có nhân tài và năng lực. Tôi rất mong không có những nhà hoạch định xuất chúng, tài giỏi mà 5-6 năm sau tôi vẫn là viên chức. Bộ Khoa học và Công nghệ. Đây là một sự lãng phí, vì ngân hàng không có nhiều nhân tài. Các nhà hoạch định chỉ rời ngân hàng khi họ đang làm việc trong ngân hàng, và những nỗ lực của họ không được họ ghi nhận, cũng như không đạt được hiệu quả cao nhất.
>> Chia sẻ bài viết của bạn trên trang “Bình luận”.