Khi nói về thái độ không tốt của nhiều nhân viên Việt Nam, nữ độc giả Ngọc Hải chia sẻ kinh nghiệm sau một thời gian làm quản lý: “Tôi từng là giám đốc sản xuất liên quan đến những lời góp ý của một số nhân viên Việt Nam. Các đặc điểm như sau:
1. Thái độ làm việc không tốt: không tôn trọng thời hạn, kỷ luật làm việc kém (làm việc một mình, ngồi lê đôi mách, tôn trọng quy trình làm việc …) Công ty đã chấp thuận các biện pháp trừng phạt gây thiệt hại nặng nề về tài chính Gây sốc, làm cho nhân viên làm theo miễn cưỡng nhưng vẫn cảm thấy khó chịu; 2. Ý thức bản thân còn rất hạn chế: không chịu khó làm việc, nhiều khi cẩu thả, thiếu thận trọng, gây ra sai sót dây chuyền trong quá trình làm việc. -3. Tiết kiệm: nhiều Mọi người cho rằng công ty có trách nhiệm với cơm áo gạo tiền, nếu Electr được công ty bỏ tiền túi ra thì tài sản “của chùa” nên dễ rước về phần mình thực sự cần thiết hoặc lãng phí không cần thiết, mặc dù có những lời cảm ơn rất chân thành. Nhưng vẫn có một yêu cầu rất hay đó là: có người sẽ nghe lời, nhưng cũng có nhiều thành viên cứng đầu, phải cố gắng thuyết phục và học tập thật kiên trì.
5. Thường tỏ thái độ: lại nói ra hậu quả “Đừng làm việc ở đây, hãy làm việc khác, bạn nhé…”
Để thay đổi thói quen của nhiều người Việt Nam, không phải ngày nào cũng làm, ngày sau đúng. Cần bắt đầu từ việc giáo dục, trong gia đình mọi người phải lắng nghe ý kiến góp ý trên tinh thần nhìn xa trông rộng. Trong trường học, ngoài việc cung cấp kiến thức cho các em, các em còn phải nâng cao các kỹ năng khác, ít nhất là giao tiếp và tôn trọng người khác. Xã hội ngày càng chuyên nghiệp, người Việt Nam nếu không thay đổi sẽ chẳng khác nào “tự mua dây buộc mình”.
>> Làm việc không công
Đồng tình với nhận định trên, độc giả có thể thấy rõ hơn tật xấu của Nan Xá:
“Cái gốc của vấn đề là lối sống, tức là gia đình chứ không phải giáo dục con cái là sai Người ta có thể đổ lỗi cho thầy cô, nhà trường, nhưng những người trẻ ngoài 30 tuổi trở xuống không còn có thể đổ lỗi cho người khác, ý thức kém.
Người Việt Nam thường thích đổ lỗi, nhưng với một người bình thường (chẳng hạn như ngành giáo dục ) Dễ đổ lỗi hơn những việc cụ thể (chẳng hạn như người nhà hay ai đó) Tôi rất thích an phận và lười biếng, muốn no thì nhịn, lỡ cũng muốn chấp nhận nhưng ít khi chấp nhận làm những việc không cần thiết. Nhưng đừng tự trách mình. Tôi cũng là quản lý nên hiểu rất rõ tình huống này. Nói thật là không có hình phạt nào, hình phạt nào có thể buộc mọi người phải thay đổi. Bất chấp quyền lợi, họ luôn khăng khăng đòi nghỉ, quản lý như chúng tôi cũng rất khó chịu Được chấp nhận sẵn sàng. Chi phí đào tạo đối với họ không phải là vấn đề, nhưng thời gian để khởi động lại và dừng quá trình sẽ là một chi phí lớn.
Hơn nữa, khả năng hiển thị của nhiều người là ngắn hạn. Dù bằng cách nào, họ yêu cầu Hưởng lợi ngay lập tức. Làm thêm giờ, họ lập tức đòi thêm tiền. Nếu họ cho họ lời khuyên và cho họ kinh nghiệm để hoạch định các vị trí lãnh đạo, họ sẽ không làm vì không thấy được kết quả và sợ không đủ kiên nhẫn. Không, nước nào Mức độ thông minh cao hơn, và mọi thứ phụ thuộc vào thái độ. Tôi xin lỗi, và bạn cũng kém. Điều quan trọng là ai nỗ lực nhiều hơn mới có thể đạt được thành công tốt hơn. “” >> “không nhất thiết liên quan đến VnExpress.net Các quan điểm đồng tình .—— Việt Thanh