Hầu hết những người dám khởi nghiệp đều ít nhiều nhìn thấy trước khả năng thất bại và sẵn sàng chấp nhận. Câu chuyện khởi nghiệp của tôi cũng liên quan đến “ba chiếc xe tăng, bảy chiếc phao, và chín chiếc phao”. Nhưng may mắn thay, con thuyền vẫn ra khơi trên đại dương bao la đầy cạm bẫy. Cuộc hành trình vượt qua những con sóng luôn đi theo ánh sáng của Sao Bắc Cực.
Năm 2020 sẽ bị ảnh hưởng bởi dịch Covid. Tin tốt là doanh nghiệp của tôi tiếp tục tăng trưởng trung bình 20% mỗi năm. Năm năm là khoảng thời gian để nhìn nhận lại và đánh giá lại những gì cần làm, những gì cần phát huy và những gì cần hạn chế. Trong chuyến đi này, câu chuyện khóc không ra nước mắt của tôi chính là HR.
Trong 3 năm qua (2015-2017), tôi đã tập trung nâng cao nhận thức và ý thức của người lao động. Vì doanh nghiệp của tôi nhỏ nên không có bộ phận nhân sự. Tôi tuyển dụng và tự học hỏi nhân viên mới, đồng thời học hỏi kinh nghiệm của những nhân viên lâu năm. Đối với một số nhân viên mới và cũ, họ rất hạn chế về mặt đào tạo. Khi được hướng dẫn làm như vậy, đau đầu nhất của tôi là khi tôi nói “có” và sau đó quay trở lại thói quen ban đầu. Sau đó, tôi quyết định học theo phương pháp sách vở bạn bè truyền cho. Nhờ vậy, những thay đổi trong nhận thức của nhân viên được cải thiện rõ rệt nhưng mục tiêu tôi mong muốn vẫn chưa đạt được.
Thỉnh thoảng, một công ty Nhật Bản muốn hợp tác với công ty của chúng tôi. Họ sẽ kiểm tra nhà máy trước hai tuần. Nhân cơ hội này, tôi đã tổ chức một buổi họp mặt công nhân. Tôi bắt đầu liệt kê những yếu tố mà đối tác Nhật Bản đánh giá và chấp nhận hợp tác. Tôi cùng công nhân phân tích, đánh giá, đánh giá lại điều kiện của nhà máy, tìm ra những yếu tố đạt và chưa đạt để đưa ra giải pháp khắc phục.
Năm 2018, công ty tôi bắt đầu nhận được những tín hiệu tích cực. Trong hai đến ba năm nghiên cứu và thiết lập mục tiêu, chúng tôi đã trải qua hai tuần quyết định. Bây giờ, tôi cảm thấy rằng mọi người trong doanh nghiệp của tôi cam kết duy trì kết quả và cố gắng nâng cấp nhiều dự án hơn. Tôi tự hào khi thấy mọi người tự nguyện thực hiện những việc mà không phải công nhân nhà máy nào cũng làm được. Tại sao tôi phải chia sẻ một câu chuyện nhân sự dài như vậy? Tất nhiên, nếu không có sự đồng lòng và thống nhất của họ thì công ty dù có quy mô như thế nào hay quy trình tiêu chuẩn cũng khó có thể phát triển từng ngày. Chính những người lao động đã góp phần rất lớn trong việc duy trì chất lượng sản phẩm, và chính họ đã giúp công ty giữ vững uy tín trên thị trường. Sự đóng góp thầm lặng này giúp các công ty ngày một lớn mạnh hơn.
Con người là cốt lõi của mọi doanh nghiệp và là tài sản vô giá. Ai sở hữu tài sản có 50% cơ hội chiến thắng. Vậy bạn muốn phát triển lĩnh vực kinh doanh nào? Đây là trọng tâm và độ bền của việc thực hiện kế hoạch kinh doanh. Luôn thực hiện phương châm “Rẻ nhất là trúng tiền”. Điều này chỉ đúng ngay từ đầu. Vì vậy, sản phẩm luôn đi vào tâm trí người dùng, chất lượng và dịch vụ là điều kiện tiên quyết để công ty phát triển bền vững. Sẽ mất ít nhất sáu tháng sau khi có đánh giá nội bộ. Trong sáu tháng này, các mẫu sẽ được gửi đến khách hàng miễn phí, và giao tiếp với khách hàng theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau. Mỗi tiêu chuẩn phù hợp với từng dòng sản phẩm của khách hàng. Sau khi hoàn thành thử nghiệm và được khách hàng chấp nhận, sản phẩm sẽ được bán rộng rãi trên thị trường.
Chú ý, trong quá trình thử nghiệm này, nếu sản phẩm gây ra tổn thất, đối với người thử nghiệm, mọi chi phí phải do người sau: công ty của tôi chi trả. Sự tương tác và thân thiện với đối tác sẽ là đánh giá khách quan và toàn diện nhất.
Đối với nhiều lĩnh vực và nhiều ngành nghề, năm nay có thể là một thời điểm khó khăn. May mắn thay, công việc kinh doanh của tôi cũng coi như thành công. Nhìn lại chặng đường đã qua, thành tựu này bắt nguồn từ nhiều yếu tố: — Nhân sự đoàn kết, hướng tới mục tiêu chung — Thực hiện các hoạt động phòng ngừa rủi ro và chủ động thích ứng với các tình huống khẩn cấp. Chủ động dự trữ những mặt hàng sản xuất cần thiết .—— Luôn giữ tâm lý và thái độ đúng đắn: làm vì tương lai tốt đẹp hơnThông minh hơn và cùng nhau vượt qua khó khăn. Chúng tôi sẽ không thua .—— Luôn có tinh thần chuẩn bị để giải quyết các vấn đề nảy sinh nhanh chóng.
– Đừng “spoil” quá nhiều, vì sẽ làm mất cân bằng. Từng bước một. Sự chắc chắn và kiểm soát tốt mọi thứ sẽ giúp các công ty định hướng rõ ràng trong nhiều lĩnh vực.
Thị trường sẽ không chấp nhận những kẻ thua cuộc, và sẽ tìm mọi cách để loại bỏ những kẻ thua cuộc. Trò chơi đầy những ngày khó khăn. Chợ chỉ chấp nhận những ai dám thử thách và khám phá nhiều điều thú vị. Đặc biệt theo ý kiến chủ quan của tôi, nếu bạn không phù hợp với thị trường này thì bạn sẽ bị đào thải. Nếu bạn muốn khởi nghiệp, hãy mạnh dạn phấn đấu vì lý tưởng của mình cho đến cùng.
Pham Ngoc Thanh
>> Ý kiến không nhất thiết phải phù hợp với ý kiến của VnExpress.net. Xuất bản tại đây.