Độc giả Thanh Tuệ có bài viết “ Sai lầm đầu tiên khi nhân viên tìm việc là sếp ”, anh cho rằng hai yếu tố sau giúp người quản lý làm việc trung thành:
Thứ nhất, công bằng đi đôi với năng lực
Bạn tôi làm bên chi nhánh lập trình của một xí nghiệp ở Hà Tĩnh. Vì công việc chỉ làm quanh nhà kho và muốn khôi phục lại bầu không khí nên anh đã ra Hà Nội. Lần phỏng vấn đầu tiên về chương trình đào tạo mới dành cho nhân viên của một công ty tại Hà Nội, mặc dù mức lương của người gọi từ Harding là 7 triệu nhưng khi ký hợp đồng đã đổi thành 5 triệu. -Sau khi hoàn thành kế hoạch đào tạo, khi nhà tuyển dụng hỏi mức lương cũ của công ty cũ hãy phỏng vấn vị trí, vì nhà tuyển dụng cho rằng ứng viên muốn câu trả lời thật là 10 triệu đồng. Lương cao quá. Anh vào công ty Nhật và rút kinh nghiệm anh chỉ nói lương 7 triệu nhưng được chủ Nhật ở Hà Nội trả 9,5 triệu và đảm bảo tương lai tươi sáng.
Thứ hai, sếp không nên hứa mà chỉ thực hiện, lỡ hứa rồi thì phải giải thích và hành động – tức là bay khỏi bàn, hoặc cao hứng một hồi thì … … Bất kỳ ý định hoặc lời hứa nào của ông chủ này đều có thể dẫn đến thảm họa. Hy vọng càng nhiều và thất vọng càng lớn thì nhân viên càng dễ vỡ mộng.
Sau khi làm việc trong công ty, anh ấy trở thành một nhân vật chủ chốt với một chút tình yêu và rất nhiều nỗ lực. Tuy nhiên, sau khi chờ 8 tháng với lời hứa sử dụng không hết (sếp nói tăng lương từ 6 triệu lên 8 triệu, công việc vẫn chưa hoàn thành) thì bị sếp nói “sẽ tăng lương, nhưng dù sao sếp cũng không chịu. Thực hiện các hành động khác Tiếp tục “bùng nổ cam kết” sẽ khiến “Nhật, Singapore… được tăng lương và trở thành nhân viên chủ chốt.
>> Chia sẻ bài viết của bạn trên trang “Bình luận” tại đây.