Với tư cách là người quản lý, độc giả Dazul đã chia sẻ lịch sử trả lương của nhân viên mới cao hơn nhân viên lâu năm. Độc giả Dazul bày tỏ quan điểm sau:
Tôi nghĩ:
– Với người quản lý, trong Có sự cạnh tranh trong các lĩnh vực sau đây. Sự phát triển của tổ chức. Mọi người chỉ làm việc và hài lòng với sự đóng góp của mình thì tập thể không thể phát triển .—— Bạn phải cống hiến và hưởng thụ theo khả năng và cống hiến của bản thân chứ không phải theo chiều dài của doanh nghiệp. .
– Ngân sách tiền lương thường là một số tiền hạn chế (và cố định). Mức lương có thể cố định, nhưng tiền thưởng (chẳng hạn như tiền thưởng) khác nhau ở mỗi người. Ai làm tốt hơn sẽ nhận được nhiều phần thưởng hơn.
– Người học có thể hiểu trong thời gian ngắn và giỏi hơn người hướng dẫn, điều này là do năng lực của người học. Với những nhân viên đủ giỏi, họ chỉ cần ai đó hướng dẫn quy trình, tổ chức và các giải pháp khác theo cách riêng của họ, đó là lý do tại sao họ làm tốt hơn giáo viên. Hãy nhớ rằng, nếu việc thực hành không thay đổi, kết quả sẽ không thay đổi. Do đó, nếu họ làm tốt hơn bạn, có nghĩa là họ làm tốt hơn. Đó không phải là những gì bạn đã dạy.
– Không một người giỏi nào muốn làm việc với những người kém cỏi. — Theo tôi được biết, thỉnh thoảng tôi gặp gần 4000 người bên dưới, không phải tôi đã phân công vị trí của mọi người như nhau. Nếu họ không đủ khả năng, tôi chuẩn bị để người thiệt thòi lo cho họ. Nếu tôi không thích, tôi sẽ từ chức, tôi không cần để những người không đủ tiêu chuẩn vào vị trí của họ. Việc có bằng cấp là chuyện bình thường: “Tôi đã nói là hơi khó, nhưng công việc văn phòng chỉ là xã giao chứ không phải tình yêu. Nhiệm vụ của bạn là đào tạo nhân viên mới, được sếp giao và trả lương, và bạn không biết ơn anh ấy hoặc cô ấy. Đào tạo Nhân viên mới là một phần của quá trình kinh doanh chứ không phải chính bạn. Ngày nay, thành tích của mọi người cao hơn bạn nhưng lương của họ lại thấp hơn, vì vậy không có gì sai khi có ý kiến của họ. Những người chấp nhận đề xuất và đưa ra quyết định là điều quan trọng để giảm lương và là ông chủ. Nếu bạn nghĩ Bạn thật vô lý, hãy nghĩ đến sếp mà vẫn cảm thấy mình không quan trọng, giá trị đối với bạn không cao thì nên chuyển việc chứ không thể ngờ người có năng lực lại thấp hơn mình ”, độc giả Mq.bkcomp thẳng thắn nói: “Bởi vì bạn đã huấn luyện chúng, bạn sẽ không bao giờ làm như vậy. “>> >> >> Cảm ơn Covid, tôi đã cắt giảm lương của mình một nửa so với mức lương của những nhân viên bị sa thải lâu năm, -” Cá nhân tôi là một nhà quản lý, và tôi rất đau đớn. Tôi đã thấy các bạn bị cắt lương và sa thải khỏi đội ngũ lãnh đạo. Đây là điều bình thường, vì trong cuộc sống:
1. Ai giỏi hơn, người này thu nhập cao hơn, chức vụ cao hơn.
2. Bạn cũng có thể xem xét sa thải:
– Cảm ơn bạn vì đợt bán hàng kéo dài trong vài tháng, không phải tạm thời.
– Thiết lập khả năng cạnh tranh trong công ty, để những người trẻ tuổi có thể đạt được mục tiêu của họ. — Vì vậy, việc bạn cần làm là:
1. Cảm thấy hài lòng với việc bị sa thải và giảm lương.
2. Tăng cường nỗ lực làm việc để nhận lại công việc và nhận được mức lương cao hơn.
Tập trung vào sự phát triển không ngừng và nâng cao năng lực cá nhân, thay vì suy nghĩ tiêu cực khi người mới đến. Bạn đọc Huong Tran chia sẻ quan điểm: “Lương cao, năng lực, tư duy, doanh số cao mà không có sếp ôm thì tiếc cho một công ty đang làm tốt. Prove prove something, Chỉ là sự xuất sắc được công nhận và bạn nên học hỏi điều đó. Tất cả những gì bạn cần làm là bỏ qua những suy nghĩ tiêu cực, phát triển bản thân tốt hơn khi có đối thủ cạnh tranh và ngừng ngủ nướng khi chiến thắng. Phương châm là: ” Giữ bạn bè và kẻ thù của bạn gần gũi. Gần hơn với “. Hối hận là đủ.” — >> Bài viết này không nhất thiết đồng ý với quan điểm của VnExpress.net. Đăng nó ở đây. -Lê Phạm tổng hợp